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  • 企業基層員工在規范化管理體系建設中的作用
    2018-09-13 全球品牌網  張國祥
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    管理變革成功的16字箴言“老板重視,全員參與,改變觀念,持之以恒”告訴我們,企業規范化管理體系建設要獲得真正的成功,沒有基層員工的參與根本不可能。

    在企業規范化管理體系建設項目設計階段,基層員工應該做到:

    1、關注項目,了解項目帶給企業的改變,帶給自己的改變與機會;

    2、響應企業項目動員,參加項目技術方法培訓,武裝自己,跟上企業發展腳步;

    3、學習企業規范化管理的理論知識和實施方法,最好閱讀項目專家的書籍;

    4、在做好本職工作的同時,通過合理化建議的方式,發表自己的意見;

    5、積極競選項目設計師

    6、爭取成為項目方案討論時的“員工代表”;

    7、主動請纓,爭取承擔與本職工作有關的設計任務;

    8、如果拿到設計任務,想方設法按時完成;

    9、如果有幸成為項目方案討論時的“員工代表”,一定知無不言、言無不盡。

    在企業規范化管理體系建設項目實施階段,基層員工應該做到:

    1、積極參加項目成果培訓學習,掌握本崗位所需遵循的制度、標準、流程;

    2、凡參加培訓,一定要發自內心地簽字承諾:“我接受過培訓,我認可,我執行”;

    3、有志于競聘其他崗位的員工,務必學習掌握新崗位所需遵循的制度、標準、流程;

    4、做好向更高層級管理崗位競聘的準備,接受企業挑選;

    5、改變過去“唯領導馬首是瞻”的習慣,樹立“制度高于一切,流程大過權力”的全新觀念,認真做事,企業規范化管理只認業績;

    6、切實對工作負責,按計劃工作、按制度辦事、按流程做事、按標準操作;

    7、企業規范化管理體系徹底改變了過去“要我做”的落后管理方式,實行了 “我要做”的全新管理方式, 員工的任何付出都會得到相應的回報;

    8、如果你在工作中受到“打擊”或者被冤枉,務必大膽向隔級主管投訴

    9、管理改善從來就不會一蹴而就,如果你發現制度、標準、流程不完善,一定要書面反映,并提出改善建議。

    規范化管理體系建設為所有員工提供了發揮的空間和成長的舞臺。在企業轉型升級的歷史時刻,每一個員工都不應該置身身外,也不可能置身事外,與其被動接受,不如主動迎接!

    “天高任鳥飛,海闊憑魚躍”,積極投入、熱情參與,每一個員工都可以為企業發www.aaez.tw展建功立業,譜寫精彩篇章!

    張國祥歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,張國祥老師歷任我國首家中外合資企業某公司人事行政經理、某集團公司行政科長、廣州某企業行政總監、某集團公司總經理,具有豐富的多體制企業管理實戰經驗。目前,張國祥老師已全面掌握并升華了企業規范化管理的理論和技術,形成了自己獨特務實簡潔高效的規范化管理操作體系。張國祥老師現任北京越努凌云管理咨詢有限公司董事長、時代光華特約講師、全球品牌網等多家知名網站專欄專家。聯系:18704976677 email:[email protected](與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入張國祥專欄

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