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  • 項目專家助理在企業規范化管理體系建設中的作用
    2018-09-21 全球品牌網  張國祥
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    項目專家助理是項目專家指定或選擇的項目設計輔助人員,屬于項目專家團隊成員,人數視企業規模大小而定,少則一人,多則二至三人,不宜超過五人。人數太多,則意味著增加企業負擔,同時也可能因為專家助理水平參差不齊,影響項目質量,還有一種可能就是分散項目首席專家精力——花費更多時間指導助理工作或糾正助理差錯。負責年長專家生活服務及打字工作的人不能歸入專家助理行列,至多算是專家秘書。項目專家助理最好具備小型企業管理改善獨立輔導能力,入選項目專家組主要是為了項目整體進度的需要,他們同項目首席專家一樣,不是代替企業員工如系統設計師設計方案的,而是指導系統設計師設計方案。

    項目專家助理僅在企業規范化管理體系建設項目設計階段發揮作用,項目設計結束使命即行結束。

    項目專家助理在企業規范化管理體系建設項目設計階段的作用如下:

    1、在項目首席專家指導下按項目進度甘特圖開展工作;

    2、把自己當作企業的一員,當好企業員工的學生,偶爾才是系統設計師的老師;

    3、負責完成項目首席專家交辦的重大方案的起草工作;

    4、負責在項目首席專家指導下擬訂項目階段計劃;

    5、負責分管系統技術方法的進一步指導與講解工作;

    6、負責指定系統設計師的設計輔導和成果評價;

    7、負責分管系統設計師設計任務完成好壞的獎懲工作;

    8、負責分管系統項目方案草案的修改完善;

    9、隨時隨地收集企業員工對企業管理改善和項目設計的反饋意見;

    10、定期參加項目專家組成員會議,就企業管理或項目設計中發現的新情況新問題,發表建設性意見;

    11、與項目首席專家同時出現在企業時,做好項目首席專家的秘書工作;

    12、協助項目首席專家對項目設計進度進行控制,提供建議和措施;

    13、參加各專項方案討論時,引導企業員工暢所欲言,把會議討論準則 “集體討論吵夠,執行不折不扣”貫徹到底;

    14、客觀、公正、獨立,以企業長遠發展為己任,不迎合老板,不偏袒員工;

    15、對項目首席專家的觀點或做法如有不同意見,也要大膽表達,對其錯誤做法,必須給予糾正;

    16、潔身自好,恪守職業道德,不謀私利,不泄露企業秘密。

    企業規范化管理體系建設是一項系統工程,項目專家助理,有幸參與其中,能夠www.aaez.tw為特定企業管理升級貢獻智慧和汗水,能夠與行業專家共同工作,毫無疑問是一種莫大的榮譽,能夠與企業員工共同探討企業管理改善之道,也是千載難逢的學習機會,抓住機遇,鍛煉自己、提升自己,在幫助企業員工成長的同時,也把自己的專業水平提升到一個更高的高度。

    做好項目專家助理是成為項目專家的基礎和前提。

    張國祥歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,張國祥老師歷任我國首家中外合資企業某公司人事行政經理、某集團公司行政科長、廣州某企業行政總監、某集團公司總經理,具有豐富的多體制企業管理實戰經驗。目前,張國祥老師已全面掌握并升華了企業規范化管理的理論和技術,形成了自己獨特務實簡潔高效的規范化管理操作體系。張國祥老師現任北京越努凌云管理咨詢有限公司董事長、時代光華特約講師、全球品牌網等多家知名網站專欄專家。聯系:18704976677 email:[email protected](與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入張國祥專欄

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